UD1. Introducción a la ISO 21500
1.1. Conceptos previos de normalización y estandarización
1.2. Relación de la norma con otros estándares de gestión de proyectos: PMBOK, PRINCE2
1.3. Introducción a la norma UNE-ISO 21500:2013
1.4. Objeto y campo de aplicación de la norma
1.5. Historia, contexto actual y futuro de la ISO 21500
1.6. Costos de implantación de la norma
1.7. Periodo de vigencia de la norma

UD2. Estructura de la norma ISo 21500
2.1. Estructura de la norma ISO 21500
2.2. Definición de conceptos generales de la norma
2.3. Clasificación de los procesos en grupos de proceso y grupos de materia
2.4. Grupo de procesos del inicio del proyecto
2.5. Grupo de procesos de planificación del proyecto
2.6. Grupo de procesos de implementación
2.7. Grupo de procesos de control y seguimiento del proyecto
2.8. Grupo de procesos de cierre del proyecto

UD3. Grupo de materia: Integración
3.1. Introducción a la materia. Integración
3.2. Desarrollo del acta de constitución del proyecto
3.3. Desarrollar los planes de proyecto
3.4. Dirigir las tareas del proyecto.
3.5. Control de las tareas del proyecto
3.6. Controlar los cambios
3.7. Cierre del proyecto
3.8. Recopilación de las lecciones aprendidas

UD4. Grupos de materia: partes integradas y alcance
4.1. Introducción a la materia. Partes Interesadas.
4.2. Identificar las partes interesadas
4.3. Gestionar las partes interesadas
4.4. Introducción a la materia. Alcance
4.5. Definir el alcance
4.6. Crear la estructura de desglose de trabajo (EDT)
4.7. Definir las actividades
4.8. Controlar el alcance

UD5. Grupos de materia: Recursos
5.1. Introducción a la materia. Recursos
5.2. Establecer el equipo de proyecto
5.3. Estimar los recursos
5.4. Definir la organización del proyecto
5.5. Desarrollar el equipo de proyecto
5.6. Controlar los recursos
5.7. Gestionar el equipo de proyecto

UD6. Grupos de materia. Tiempo y coste
6.1. Introducción a la materia. Tiempo.
6.2. Establecer la secuencia de actividades
6.3. Estimar la duración de actividades
6.4. Desarrollar el cronograma
6.5. Controlar el cronograma
6.6. Introducción a la materia. Coste.
6.7. Estimar costes
6.8. Desarrollar el presupuesto
6.9. Controlar los costes

UD7. Grupos de materia: Riesgo y calidad
7.1. Introducción a la materia. Riesgo
7.2. Identificar los riesgos
7.3. Evaluar los riesgos
7.4. Tratar los riesgos
7.5. Controlar los riesgos
7.6. Introducción a la materia. Calidad
7.7. Planificar la calidad
7.8. Realizar el aseguramiento de la calidad
7.9. Realizar el control de la calidad

UD8. Grupos de materia: Adquisiciones y comunicaciones
8.1. Introducción a la materia. Adquisiciones
8.2. Planificar las adquisiciones
8.3. Seleccionar los proveedores
8.4. Administrar los contratos
8.5. Introducción a la materia. Comunicaciones
8.6. Planificar las comunicaciones
8.7. Distribuir la información
8.8. Gestionar la comunicación

UD1. Modelos Organizativos: La humanización de la organización
1.1. La importancia de las organizaciones.
1.2. Aproximación conceptual a la organización.
1.3. Tipos de organizaciones.
1.4. La estructura.
1.5. Cambio y desarrollo en la organización.
1.6. El coach como agente de cambio.
1.7. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching.
1.8. Profesionales con vocación de persona.

UD2. El equipo en la organización actual
2.1. La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales.
2.2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos.
2.3. Composición de equipos, recursos y tareas.
2.4. Los procesos en los equipos.

UD3. El liderazgo en el equipo
3.1. Liderazgo.
3.2. Enfoques en la teoría del liderazgo.
3.3. Estilos de liderazgo.
3.4. El papel del líder.

UD4. Coaching y liderazgo en la empresa
4.1. El coaching como ayuda a la formación del liderazgo.
4.2. El coaching como estilo de liderazgo.
4.3. El coach como líder y formador de líderes.
4.4. El líder como coach.

UD5. Coaching ejecutivo
5.1. Lo específico del coaching ejecutivo.
5.2. Cualidades y competencias.
5.3. Formación y experiencia empresarial.
5.4. Dificultades del directivo. Errores más comunes.
5.5. Instrumentos y herramientas de medición del coaching ejecutivo.

UD1 – Introducción. Metodologías ágiles
1.1. Origen de los modelos ágiles
1.2. El manifiesto ágil
1.3. Principios
1.4. Interdependencia de la gestión de proyectos

UD2. Bases para un cambio de modelo
2.1. Liderazgo para el cambio
2.2. Habilidades
2.3. El compromiso

UD3. Aplicación de modelos ágiles
3.1. El modelo de gestión
3.2. El modelo de cambio
3.3. El modelo de cambio en pasos de Kotter
3.4. El pensamiento LEAN
3.5. Realidad de los proyectos de software

UD4. El triángulo de hierro. Alcance, coste y plazo
4.1. Datos cuantitativos según the standish group
4.2. Nuevas dimensiones en el triángulo( calidad , valor e innovación)
4.3. Análisis de los fallos
4.4. Remedios
4.5. Buenas prácticas
4.6. Integración
4.7. Scrum
4.8. Estimaciones en Scrum
4.9. Técnicas de priorización
4.10. La gestión de riesgos
4.11. Retrospectiva de los proyectos
4.12. Mejoras

UD5. KANBAN.
5.1. Proyectos de SW
5.2. Principios Tableros
5.3. Kanban aplicado a proyectos de mantenimiento
5.4. Diferencias con SCRUM

UD6. Tipos de contratos
6.1. Contratos ágiles
6.2. Contratos a precio cerrado
6.3. Gestor de proyectos
6.4. Dinámica de grupo
6.5. Trabajo en equipo
6.6. Inventario de tareas
6.7. Autoorganización
6.8. Modelos PMI y CMMI hacia ágil
6.9. Trabajar con proyectos tradicionales

UD7. Herramientas para la gestión
7.1. JIRA. Greenhoper
7.2. Pivotal tracker
7.3. Leankit kanban
7.4. Kanbanerycom

UD1. Introducción A Project
UD2. Primeros Pasos. Opciones De Visualización Y Personalización Con Project
UD3. Programación De Tareas Con Project
UD4. Programación De Recursos Con Project
UD5. Programación De Calendarios Con Project
UD6. Asignación De Costos Con Project
UD7. Seguimiento De Proyectos Con Project
UD8. Guardar, Exportar E Imprimir, Con Project
UD9. Trabajar Con Varios Proyectos

UD1. Arquitectura de Sistemas
– Sistemas Open Source
– Mapa De Sistemas
– Cuadrante Gartner
– Desarrollo A Medida: Lenguages De Programación
– Java
– C
– C++
– Python
– Otros Lenguajes Y Usos Más Importantes

UD2. Sistemas Erp – Enterprise Resource Planning
– Análisis Funcional
– Instalación
– Desarrollo
– Configuración
– Implantación
– Sistemas Erp Sap
– Sistemas Erp Microsoft

UD3. Sistemas Crm – Customer Relationship Management
– Análisis Funcional
– Instalación
– Desarrollo
– Configuración
– Implantación
– Sistemas Crm Salesforce
– Sistemas Crm Zoho One
– Sistemas Crm Microsoft

UD4. Sistemas De Gestión Información
– Herramientas En La Nube
– Google Drive
– Dropbox

UD5. Otras Heramientas Información
• Sistemas de Gestión de la Fabricación
– Sistemas MES – Manufacturing Executive Systema
– Fábrica Virtual
• Sistemas Web
– Introducción
– WordPress
– Joomla
– Desarrollo A Medida
• Sistemas De Comercio Electrónico
– Introducción
– Prestashop
– Magento
– Woocommerce
• Marketing Digital
– Introducción
– Herramientas De Mail Marketing
– Google Analytics
– Google Adwords
– Otras Herramientas
• Redes Sociales
– Introducción
– Linkedin
– Facebook
– Twitter
•Sistemas De Business Intelligence
– Introducción
– Power Bi
– Qlikview
– Qliksense
– Otras Herramientas
• Sistemas Big Data
– Introducción Al Big Data.
– Entendiendo Big Data: Estructura Y Técnica.
– Entendiendo Big Data: Aplicación.
– Entornos Virtuales De Trabajo Colaborativo Y Lenguajes Y Paradigmas De Programación.
– Técnicas Y Herramientas De Protección De Redes, Sistemas Y Servicios.
– Modelamiento De Datos Y Diseño De Base De Datos.
– Bases De Datos Y Big Data. Nosql.
– Data Warehouse Y Gestión Documental.
– Métodos Estadísticos Y Data Science.